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造价咨询公司岗位工作职责范本

一、总经理岗位职责

1.战略规划与经营管理

1.主持公司全面经营管理工作，根据行业发展趋势、市场容量及政策导向，制定公司3-5年发展战略，明确每年营收增长率不低于15%、新客户拓展数量不低于20家的年度经营目标，确保战略落地。

2.负责公司资质维护与升级，牵头完成工程造价咨询甲级资质延续、BIM咨询资质新增等工作，每年组织不少于2次资质合规自查，确保资质有效性100%。

3.统筹重大项目对接，负责合同额500万元以上项目的客户洽谈、合同条款审定，参与项目重大争议协商，确保项目回款率不低于95%。

2.团队建设与内控管理

1.搭建公司组织架构，明确各部门权责边界，每年组织1次岗位权责梳理更新，确保部门协作效率提升10%以上。

2.审批公司各项管理制度，包括造价咨询质量管控办法、员工绩效考核制度、财务报销制度等，每季度组织1次制度执行情况抽查，违规率控制在2%以内。

3.负责核心人才队伍建设，每年招聘高级造价工程师不少于5名、BIM技术骨干不少于3名，组织核心员工外出行业交流不少于4次，核心员工留存率不低于90%。

3.风险管控与品牌建设

1.牵头公司重大风险防控，对项目成果文件重大偏差、客户投诉、行业监管处罚等风险事件制定应急预案，确保公司年度重大风险事件发生率为0。

2.负责公司品牌推广，每年组织参与行业展会、公益咨询活动不少于3