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2026年工程劳务管理工作计划

2026年工程劳务管理工作以保障项目平稳履约、维护劳务人员合法权益、构建良性劳务合作生态为核心导向，严格遵循《保障农民工工资支付条例》《建筑工人实名制管理办法（试行）》等法律法规要求，聚焦劳务准入、过程管控、数字赋能、风险防控、队伍培育、权益保障六大核心环节，细化管理标准，压实层级责任，全面提升劳务管理规范化、精细化、数字化水平，全年核心管控目标为：合规类指标实现劳务供方准入审核覆盖率100%、劳务人员实名制管理覆盖率100%、劳动合同签订率100%、特种作业人员持证上岗率100%、工人工资专用账户开立率100%、人工费用按月拨付率100%、工人工资总包代发率100%、工伤保险参保率100%、工资保证金（保函）缴纳率100%；效能类指标实现劳务作业一次验收合格率≥95%、因劳务履约原因导致的进度滞后占比≤2%、劳务管理数字化覆盖率100%、过程结算覆盖率100%；风控类指标实现劳务纠纷总量较2025年下降35%、因欠薪引发的10人以上群访事件为0、恶意讨薪事件为0、因劳务管理问题导致的行政处罚为0、劳务人员违章作业导致的一般及以上生产安全责任事故为0；队伍建设类指标实现年度培育自有骨干产业工人≥800人、合格劳务供方储备量≥185家（其中房建类45家、市政类30家、机电安装类22家、装饰装修类28家、专业作业类60家）、劳务管理人员年度培训覆盖率10