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招商部各岗位职责

招商部总监岗位职责

1.战略规划与体系搭建

依据公司整体发展战略、年度经营目标，牵头制定公司3-5年招商战略规划，明确各业态招商布局、核心目标商户画像、招商节奏安排，每年12月20日前完成下一年度招商工作计划编制，年度招商目标完成率需达到95%以上。

负责搭建完善招商管理体系，牵头制定《招商管理制度》《商户准入评估标准》《招商费用管控细则》《招商人员绩效考核办法》等核心制度文件，每季度末组织一次制度有效性复盘，根据业务实际调整优化，确保体系适配业务发展需求。

统筹搭建商户资源库，按业态（零售、餐饮、体验、配套等）、品牌层级（首店品牌、头部连锁品牌、区域特色品牌等）、合作意向等级（A类重点意向、B类意向、C类潜在）分类管理，每年新增有效商户资源不低于200家，核心业态头部品牌覆盖率不低于80%。

2.团队管理与能力建设

负责招商部人员架构搭建，根据年度招商任务合理配置招商经理、招商主管、招商专员等岗位人员，团队编制匹配度不低于95%，核心岗位人员流失率控制在10%以内。

牵头制定部门培训计划，每月组织不少于2次招商专业培训，内容涵盖行业政策解读、招商谈判技巧、商户需求调研方法、合同条款解读等，每季度组织一次招商能力考核，团队人员考核通过率不低于90%。

制定部门绩效考核方案，将招商签约面积、招商租金贡献、商户履约率、商户满意度等指标拆解到每个岗位，每月5日前完成