原创力文档六西格玛管理
持续第四管理的参与不能缺位理念转化为日常实践需要领导的支持与资源保障单靠基团队难以维持节奏第五文化要对改进不是一次性项目而是一种工作习惯若习惯是追求极致的稳定问题自然变成可以预见可以控制的变量改动也更容易被全员接受时间与成本的权衡六西格玛不
在一家传统的小工厂，原本平稳的生产线忽然像被拉紧的弓，弹性
消失，缺陷像影子在每一道工序后面跟着走。工人们忙、主管们看着
表，数据却总是沉默的。直到有一天，车间来了一位外地顾问，带着
几个你可以用来点亮改进之灯的工具。结果没有夸张的魔法，只有一
条清晰的路线：以数据为依
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