火电工程项目组总体策划管理.pptVIP

火电工程项目组战略策划管理

01项目组策划目的02项目组策划的内容03项目组策划安排04项目组策划文件05项目实施控制目录

项目组策划及实施总思路一、项目组策划二、项目管理规划三、管理规范及标准四、信息的实时及可视规划五、现场实施控制思路六、现场项目管理实施计划七、项目管理文件配备公司战略的关键，是配合公司经营的重要活动，是投标水平的基础（单独策划)。

项目组策划项目策划的目的:运用公司现有体系化的管理理念进行多项目统一策划，提高策划效率，在现有成功经验的基础上，使一流技术和管理得到共享，同时借助集体的智慧，发挥团队力量，充分体现学习型组织的作用。实现体系化、规范化、信息化、精细化”的项目管理战略，满足总承包和超常规发展的系统化理论基础和现代化管理平台。建立国际化工程管理的基础模型．走向核电,走向超临界900MW机组打下基础。

管理策划目标总目标：达到国内同行一流的管理和技术水平。逐步向国际先进的工程管理公司靠拢。培养一支管理和技术过硬的作战团队和一批综合管理人才。建立项目管理先进的管理流程和规范标准。争创一个600MW级国优，二~三个省优，机组全部达标投产。实现施工总包和管理型（策划中心、指挥中心、技术中心、成本中心)公司战略。创建公司、项目团体及个人利益同时增长的良性运作机制。

具体指标体系化、规范化、信息化的指标：实现四个控制体系灌通一体