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暂列金额使用管控规范

我干工程造价相关工作快十年了，这些年经手过大大小小几十个项目，见过太多本来进展顺利的项目，最后因为暂列金额使用乱了规矩，搞得甲乙双方扯不完的皮，甚至闹到对簿公堂，不仅耽误了项目交付，还伤了合作的情面。暂列金额说白了就是项目招标时留的一笔“不可预见备用金”，很多人对它没概念，要么觉得是甲方手里的“私房钱”想怎么花就怎么花，要么觉得是施工方应得的“额外收入”挖空心思也要套出来，最后出了问题所有人都麻烦。所以一套清晰明确、人人都遵守的暂列金额使用管控规范，不仅是控造价的需要，也是保护甲乙双方所有参与者的需要。本文就结合实际工作里的经验，把暂列金额使用管控的全流程规范梳理清楚，给大家做个参考。

1暂列金额管控的基本概念与必要性

弄清楚基本概念和管控的意义，是做好所有规范工作的前提，很多问题根源都出在最基础的认知错误上。

1.1暂列金额的基本定义

很多刚入行的朋友容易把暂列金额和暂估价、工程预备费搞混，这里先理清楚：暂列金额是招标人放在工程量清单里，预先计入合同总价的一笔款项，专门用来应对项目施工过程中，发承包双方都没法提前预判的费用支出，比如说没勘探出来的地下障碍物处理、设计变更调整、发包人要求增加的工作内容这些。它不是施工方的包干利润，也不是固定给哪一方的钱，花不花、花多少，都要看实际发生的情况符不符合要求。我刚入行的时候就见过一个施工队的项目经理，中标之后天天