企业管理-货比三家合同流程 SOP.doc

企业管理-货比三家合同流程SOP

一、适用范围与核心目标

适用范围

本SOP适用于企业对外采购物资（如生产原材料、办公设备）、采购服务（如技术开发、物流运输、广告投放）等需通过“货比三家”筛选合作方的场景，尤其针对合同金额≥5万元或影响企业核心经营的合作项目（如年度原材料采购、长期服务外包）；不适用于应急采购（如抢险救灾物资采购）、独家代理产品采购等无法实现多供应商比价的场景。

核心目标

成本优化：通过多供应商报价对比，筛选性价比最优的合作方，降低采购成本或服务费用；

风险可控：核查供应商资质与履约能力，避免因选择“低价低质”供应商导致后续履约风险（如产品质量不达标、服务延期