医院培训管理制度(精选6篇).docxVIP

医院培训管理制度(精选6篇)

1.全院培训统筹管理制度

1.1总则

为规范医院培训工作，提升全员岗位胜任能力，保障医疗质量与安全，依据《中华人民共和国医师法》《护士条例》《专业技术人员继续教育规定》《三级医院评审标准（2022年版）》等法律法规及规范要求，结合医院实际制定本制度。本制度适用于医院全体在岗职工，包括编内人员、合同制人员、劳务派遣人员及规培生、进修生、实习人员的培训管理。

1.2组织管理

医院成立培训管理委员会，由院长任主任，分管教学与人力资源工作的副院长任副主任，医务科、护理部、人事科、科教科、财务科、院感科、后勤保障科、信息科负责人及各临床医技科室主任、护士长为成员，主要职责包括审定培训中长期规划、年度计划、经费预算，协调解决培训工作重大问题，考核评估培训整体成效。

科教科为培训工作日常管理部门，按每150张开放床位配备1名专职培训管理人员的标准配置，500张床位以下的单位配备不少于3名专职人员，主要职责包括拟定培训规划与年度计划、组织实施各级各类培训项目、管理培训师资队伍与学分、开展培训质量评估、整理归档培训档案。

各临床医技科室、职能科室设立兼职培训联络员1名，由科室骨干人员兼任，负责摸排科室培训需求、落实科室培训计划、上报培训数据、组织科室人员按时参培。

1.3培训计划制定

每年11月底前，科教科下发下一年度培训需求调研表，覆盖全院所有科室及岗位，各科