2026年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0731）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）1.在PMBOK指南定义的五大项目过程组中，核心目标是正式核准项目成立、明确项目初步范围与项目经理权责的过程组是以下哪一项？A.规划过程组B.启动过程组C.执行过程组D.监控过程组答案：B解析：启动过程组的核心职责就是定义新项目或新阶段的边界，发布项目章程完成正式授权，明确项目经理的角色与权限。选项A规划过程组的核心作用是细化目标、制定落地路径，选项C执行过程组的核心是调配资源落地项目计划产出可交付成果，选项D监控过程组的核心是跟踪绩效、识别偏差并开展纠偏，三个选项均不符合题干场景。2.某项目当前的挣值EV为120万元，实际成本AC为150万元，计划值PV为130万元，则该项目的成本偏差CV为以下哪一项？A.-30万元B.20万元C.-20万元D.30万元答案：A解析：成本偏差CV的计算公式为EV-AC，代入数值可得120万-150万=-30万元。选项B是进度偏差SV（120万-130万）的计算结果，选项C、D均不符合挣值管理的标准公式逻辑。3.敏捷项目中用于实时展示剩余待完成工作总量随时间推移消耗趋势的可视化工具是以下哪一项？A.甘特图B.鱼骨图C.燃尽图D.帕累托图答案：C解析：敏捷燃尽图的横轴为迭代时间、纵轴为剩余工作量，可直观展示