2026年项目管理专业人士PMP考试重点含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理专业人士PMP考试重点含答案

一、单选题（共15题，每题2分）

1.在项目执行阶段，项目经理发现原计划未充分考虑某关键风险，导致项目进度滞后。此时最有效的应对措施是？

A.立即暂停项目执行，重新评估风险

B.调整项目范围，以缩短工期

C.启动风险应对计划，并通知相关方

D.归咎于团队成员，要求加班弥补

2.某IT项目因客户需求频繁变更导致成本超支。根据PMBOK指南，这种情况最可能违反了哪个原则？

A.敏捷管理原则

B.整体变更控制原则

C.风险管理原则

D.范围管理原则

3.在制定项目章程时，项目发起人的角色是？

A.批准项目预算

B.提供项目资源

C.确认项目目标和成功标准

D.负责项目日常管理

4.某项目团队在执行过程中发现技术难题，但项目经理未及时组织技术评审。这种做法最可能导致？

A.项目成本超支

B.项目质量不达标

C.项目进度提前

D.团队成员离职

5.根据PMBOK指南，哪个过程组最关注项目的最终成果交付？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

6.某跨国项目涉及多个时区，最有效的沟通方式是？

A.每日邮件汇报

B.定期视频会议

C.实时聊天工具

D.项目管理软件

7.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员工作负荷