2026-职业生涯管理与员工培训开发.pptxVIP

职业生涯管理与员工培训开发

学习目标

1.弄清职业生涯管理的含义与内容

2.掌握员工职业生涯管理的办法

3.弄清组织进行职业生涯规划与管理的措施。

关键术语

职业生涯管理

职业生涯规划

职业生涯管理与培训

情境实例

联合利华的职业生涯管理

“联合利华的职业生涯发展迅速，能带你体验未曾想象的境界。”在联合利华的中文网站上，这句话甜蜜而富有诱惑力。虽然联合利华始终因其良好的职业生涯管理备受赞誉，但归纳起职业生涯管理的经验，却显得十分朴素——“职业生涯管理的核心应为让员工拥有愉快体验，并使之形成一种文化。当缺少了主客观条件，所谓的制度、文件与职业地图均没有意义。”每年，联合利华内部均要召开两次大规模员工职业生涯发展会议。在这次会议上，所有管理层一起讨论与回顾员工的业绩与领导力表现、潜力、需求与发展方向。在联合利华全球的管理层中，有半数以上来自公司内部提升，他们保持着较高的忠诚度与稳定性。“公司的职位信息与相关政策均为向员工公开的，他们弄清了公司的职业发展文化，故他们知道该怎样借助自己的努力，并借助直线领导与人力资源部门的协助，来使自己获得新的或更高的职业发展机会。

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第一节职业生涯管理概述

一、职业生涯

依据现代劳动关系词典的解释，职业生涯是指一个人一生中在职业活动上的

全部经历。职业生涯有广义和狭义之分。

狭义的职业生涯指个体工作、职位时间序列，仅涉及个