2026-新生代员工管理方式.pptxVIP

;目录;;;崇拜明星胜过崇拜父母，记住明星生日却记不住父母生日；

他们讨厌加班，不怕被扣薪与罚款，他们甘当“月光族”，视金钱如粪土；

他们热衷于网络，与手机与电脑形影不离；

他们愿意工作，但他们频繁跳槽；

他们有思想、有个性、有胆量，敢爱敢恨。

同时，他们又显得脆弱，承受不了企业的压力与委屈……;;稳定;;;（1）不用权威和命令压人，新生代员工更青睐魅力型领导，更容易接受平等民主型的领导风格。;案例;（2）管理者具有过硬的专业知识与能力，自己的气场能感染和吸引新生代员工。在工作中为员工树立目标并与之共同奋斗，在有加入感、能互动、可共享氛围中工作。;案例;因工作经验不足，“90后”难免会做错事，这种情况发生后，领导者要做的不是简单的“批评教育”，而是站多聆听少说教，与他们分享正确的经验，带领他们自己思考。;提供工作流程、工作计划;新生代在接受任务时通常为盲目的，不知道最终要达成什么结果，缺少量化结果作为评价标准，导致他们觉得自己付出了辛苦却没有看到结果，难以搭建工作自信。

故领导者在布置任务时，一定要确立此项工作的目标，最终要达到什么结果。过程中应放手让他们去做，充分授权。;新生代注重平等与自由，故领导者在工作之余亦要多与他们谈谈生活化的问题，比如聊一聊最近比较热议的网络人物、事件，并尽量学会他们的表达方式，多采用网络语言。这样会使他们感觉你与他们处在平等的位置，有助于搭建更加高效