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(完整)成品保护管理措施

1组织架构与责任体系

1.1专项管理小组配置

项目成立成品保护专项管理小组，由项目经理任第一责任人，生产经理、项目技术负责人、质量总监任副组长，成员涵盖各专业工长、材料员、安全员、专职成品保护员、各分包单位现场负责人及质量员。专职成品保护员配置标准：建筑面积5万㎡及以下项目配置不少于2人，5-10万㎡项目配置不少于4人，10万㎡以上每新增5万㎡增配1人；精装修阶段按每2层配置1名专职巡检员的标准补充人员。专项小组每周召开1次成品保护专题会，梳理现场存在的问题，明确整改时限与责任人。

1.2岗位责任划分

项目经理：对项目成品保护负全面领导责任，负责审批成品保护专项方案，落实成品保护所需资金、人员、材料资源，每月组织1次成品保护全面大检查。

生产经理：负责成品保护工作的现场统筹实施，协调各分包单位交叉作业的成品保护安排，每周组织1次成品保护联合巡查，督促问题整改落实。

技术负责人：负责组织编制成品保护专项方案及技术交底，针对特殊工序、易损构件制定专项保护技术措施，对成品损坏的修补方案进行技术审核。

质量总监：负责成品保护措施的验收与监督，牵头开展日常巡查、周检、月检，下发整改通知单并跟踪复查，建立成品保护问题台账，对损坏责任进行界定。

专业工长：负责所辖专业成品保护措施的交底与实施，组织班组落实保护措施，对本专业成品保护的日常管理负责，每日巡查所辖区域成