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急诊科急救推车物资缺失应急处置预案

总则

急救推车是急诊科应对心脏骤停、严重创伤等危重症的最后一道防线，物资管理的任何盲区都会在抢救瞬间转化为致命风险。

适用范围与核心原则

本预案适用于急诊科抢救室（红区）、复苏室及留观区（黄区）内配备的所有标准急救推车。核心原则为：生命支持优先、就近替代、闭环追溯。在发生物资缺失时，必须以保证患者生命体征为第一要务，严禁因查点物资而中断高级生命支持（ALS）操作。

组织体系与职责划分(RACI)

为确保应急响应的迅速性与准确性，急诊科成立急救推车物资应急保障工作组。

?组长（科主任）：负责重大物资缺失事件（Ⅰ级）的总体指挥与跨科室协调。

?副组长（护士长）：负责预案的日常演练落实、物资补充流程的监督（RACI-A，负责），以及Ⅱ级事件的现场调度。

?执行层（抢救班护士）：负责抢救过程中的物资即时调用与替代操作，以及抢救结束后的缺失上报（RACI-R，执行）。

?协同层（药房/设备科值班员）：负责接到指令后3分钟内完成急诊备用库的紧急发药或设备配送（RACI-C，协同）。

风险分析与场景化分级

物资缺失绝非偶然，它是高频消耗未及时补充、交接班流于形式与供应链断裂叠加的必然结果。

缺失风险演化分析

急救推车物资缺失的风险演化遵循典型的“瑞士奶酪模型”：起因为抢救室高负荷运转期间，高频使用的耗材（如注射器、输液器）或抢救药品（如肾上腺