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兼职培训师管理条例

第一章总则

第一条为规范公司兼职培训师队伍管理，明确兼职培训师的权利、义务与准入、考核标准，充分挖掘内部知识资产，盘活内部人才资源，保障内部培训体系稳定运行，提升培训交付质量，满足公司不同层级员工的能力发展需求，结合公司实际运营情况，制定本条例。

第二条本条例适用于公司所有内部兼职培训师、外部签约兼职培训师的全生命周期管理，涵盖准入选拔、授课管理、能力提升、考核评价、激励退出等全流程环节。

第三条兼职培训师定义：

（一）内部兼职培训师：指满足本条例准入条件，在完成自身本职工作任务的前提下，利用自身专业知识、工作经验与业务能力，经公司人力资源部（培训中心，下同）认证通过，面向公司内部员工开展培训授课、课程开发、案例沉淀等培训相关工作的在职员工。

（二）外部签约兼职培训师：指满足本条例准入条件，不属于公司在编员工，依托自身在特定领域的专业能力与行业资源，与公司签订服务协议，面向公司内部员工开展培训授课、课程开发、咨询指导等工作的外部专业人士。

第四条兼职培训师管理遵循“公开选拔、标准统一、动态管理、优升劣退、按绩取酬”的基本原则，所有环节全程留痕，接受全员监督。

第二章组织与职责

第五条人力资源部是兼职培训师的归口管理部门，主要职责包括：

（一）制定、更新与解释，完善配套管理机制；

（二）组织开展兼职培训师的选拔、认证、定级、考核与异动管理；

（三）统