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建筑工程公司水电工考核方法

一、考核目的

为规范建筑工程施工现场水电作业管理，强化水电工岗位责任落实，提升水电安装施工质量、安全管控水平与作业效率，保障建筑工程项目整体交付符合设计规范与验收标准，建立公平透明的岗位技能评价与薪酬调整依据，特制定本考核方法，适用于公司所有全职、项目合同制在岗水电工。

二、考核组织与职责分工

（一）考核牵头部门

由公司工程管理中心牵头成立水电工考核小组，组长为工程管理中心经理，副组长为项目生产经理、安全总监，组员包括项目技术负责人、水电专业施工员、质量员、安全员、劳资专管员，考核小组主要职责为：制定项目考核实施细则、组织开展月度、季度、项目节点考核、汇总考核结果、组织考核申诉处理、更新水电工技能等级档案。

（二）配合部门

公司人力资源部负责提供水电工劳动合同信息、基础薪酬标准，配合考核结果与薪酬调整、岗位异动挂钩；质量管控中心负责抽查复核项目考核的施工质量评分；安全管理部负责复核安全考核结果，纳入公司整体安全档案管理。

三、考核周期与考核分类

1.月度考核：每月25日-30日开展，针对当月完成作业内容进行考核，权重占年度总考核的60%；

2.季度考核：每季度末次月1日-5日开展，包含理论技能测试与现场实操抽测，权重占年度总考核的20%；

3.项目节点考核：针对住宅、商业建筑按主体预埋、二次结构配管、给水安装、排水安装、电气穿线接线、设备调试、系统