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培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施目录CATALOG延迟符

第一部分培训概述PART01培训概述延迟符什么是培训为什么要培训对培训的认识误区培训的实施原则

第一节什么是培训翻开各类培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义为什么呢？从大的方面来说，培训可理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提升员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为：培训是指组织为开展业务及培育人才的需，采用各类方式对员工进行有目的、有计划的培养与训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而推动组织效率的提升与组织目标的达成。04年度培训实施流程01培训概述02培训六大要素剖析03如何搭建培训体系LOGO延迟符

04年度培训实施流程01培训概述02培训六大要素剖析03如何搭建培训体系LOGO【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500辆