2-1-18 内部控制缺失，投资竟然跟着感觉走.docVIP

内部控制缺失，投资竟然跟着感觉走

吉林省第一家上市公司——从事商业经营的“东北华联集团股份有限公司”（以下简称“东北华联”）于1993年8月上市。公司红火了一年多便开始走下坡路，到1997年年末连续两年累计亏损2.5亿元。2002年公司经营基本已经停止，员工放假4个多月。后被新入驻的第一大股东长春高斯达生化药业集团股份有限公司更名为“高斯达”。

“东北华联”之所以走上不归路，正是缺乏必要的投资控制、盲目扩张所导致的。“东北华联”上市后募集资金1.6亿元，实力骤增后，“东北华联”雄心勃勃：“科、工、贸全方位发展，立足吉林，放眼全国，走向世界。”在省内，先后兼并“辽源一百”、四平金龙集团等三户企业，设立第二华联商厦、华联实业总公司、外贸总公司等16户全资企业。在广州、深圳、上海等地也买房购地；在美国、泰国、俄罗斯等国设立境外企业。仅仅一年时间，“东北华联”便由一个商业大厦摇身一变成为拥有55个全资子公司、6个控股和参股企业，资产5.6亿元的集商业、实业、房地产于一体的跨区域综合性企业集团。

然而，企业“长”大了，新上马的项目却无一成功：第二华联商厦很快停业整顿，6000万元白白扔掉；白山华联总公司和白山五交化公司创立后毫无收益，5700多万元打了水漂；投入982万元的江山木业公司成立之日就成了亏损之时；在美国买了房子，可是什么也没干成；在泰国建了一个大酒店，投多少赔多少……就在一两