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2.减少风险密切注意风险:努力预测被授权者可能遇到的各种问题，列出所有可能发生的风险以及应变措施，定期检查各项风险发生的机率采用例外管理法:被授权者只把需要作出重要决策的非常情况告诉经理。进行控制:关键的控制因素，如预定的时间或具体的预算限制，可以作为有效的制约条件来引导和监控被授权者。3.强化角色制定被授权者时,要把它们介绍给团队成员,并把责任介绍清楚。这有助于被授权者感到被团队接纳,从而激发他们的责任感。家具企业授权艺术主要内容什么是授权?为什么要授权?如何克服授权的障碍?如何进行有效授权?如何监控授权工作进展?如何实现持续的有效授权?一、什么是授权?授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人。通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。二、为什么要授权?提高服务水平增强市场竞争力不断创新和增强企业灵活性的增强组织机构决策效率和水平1.授权的必要性

2.授权的好处增加你的时间缓解你的压力激励员工3.不授权的代价

经理在次要事情上耗费大量时间,茫无头绪高级经理要加班加点,员工则无事可做基本工作进程减慢,工作质量低下,工作期限延误三、授权的障碍缺乏信任:经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑过于忙碌:没有时间去解释