医养结合照护团队建设与运营——从WHO最新报告看照护团队如何建设与运营.pptx

培训宣贯医养结合照护团队建设与运营团队建设·岗位分工·协作机制·运营落地汇报时间：2026

医养结合照护团队培训课程导览01经营困境与组织能力认清必要性与政策方向07岗前教育与授权督导让能力对应岗位02业务路径与需求分层明确模式与客户08交接与异常处置守住连续服务03WHO与国内政策依据理解团队轮廓09质量与成本双控一起算账才完整04团队设计四问从需求到成本10试点边界与30天路线先收窄再铺开05客户分层与服务包先定义交付内容11四周实施步骤按周推进落地06岗位责任与成本核算落到可核算动作12评估与启动行动用数据决定去留

01医养结合照护团队建设与运营经营困境与政策依据从现实困境出发，理解政策方向

医养结合照护团队培训谁真正需要这支照护团队床位和场地只是起点，真正决定服务能否交付的是有分工、有能力、有督导、能持续工作的团队。各机构最终都要回答三个问题：01服务谁02提供什么03怎样组织人员并形成持续关系医养结合照护团队建设与运营04/156

医养结合照护团队培训不同机构的经营困境各不相同五类机构，五种困境，但都卡在同一个问题上。机构与现实困境负责人最关心的经营问题01二级医院床位利用不足能否发展康复、护理或医养结合业务？02拟建颐养中心方向尚不清晰做哪类中心？目标老人有多少、支付能力怎样？03已建医养中心入住率偏低为什么有设施却缺少稳定客户？04基层机构接触居民多但长期关系弱如