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(新)护理三基三严培训计划及实施方案

一、培训组织架构及职责

建立“领导小组-培训考核组-科室培训联络员”三级培训管理体系，落实严密组织要求，统筹推进全院护理三基三严培训工作。

（一）领导小组

成立由护理部主任任组长，护理部副主任任副组长，各片区科护士长为成员的三基三严培训领导小组，主要职责包括：

1.审批年度培训计划、考核方案及经费预算，统筹协调培训所需人力、物力、财力资源；

2.每季度召开1次培训工作专题会议，研究解决培训实施过程中的重点难点问题；

3.督导检查全院培训工作落实情况，对培训质量进行总体管控；

4.审定培训考核结果、奖惩名单及年度培训工作总结。

（二）培训考核组

培训考核组设在护理部，由护理部教学干事任组长，各科室推荐的护理骨干为成员，具体负责培训日常工作，主要职责包括：

1.起草年度培训计划、考核方案及相关管理制度，报领导小组审批后组织实施；

2.负责培训师资库的建设与管理，组织师资遴选、培训、考核工作；

3.搭建并维护护理在线学习平台，整理上传培训课件、操作视频、试题库等资源；

4.组织全院性理论授课、操作示教、应急演练及考核工作，做好培训记录、档案管理；

5.每月督导各科室培训落实情况，每季度开展培训效果评估，提出持续改进建议；

6.统计培训学时、考核成绩，上报领导小组审核后反馈至各科室及人事部门。

（三）科室培训联络员

各科室指定1名N