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艺术画廊项目管理绩效指标表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目规划

项目可行性分析

25%

10

对项目目标、资源、风险等进行全面分析，确保项目可行性。

项目规划

项目计划制定

25%

10

制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。

项目规划

团队组建

25%

10

根据项目需求组建团队，合理分配角色和职责。

项目规划

风险评估与应对措施

25%

5

识别项目风险，并制定相应的应对措施。

项目规划

客户沟通

25%

5

与客户保持良好沟通，及时反馈项目进展和问题。

项目执行

项目进度控制

25%

10

确保项目按照既定计划进行，并对进度进行有效控制。

项目执行

资源管理

25%

10

有效管理和利用项目资源，确保资源的最优配置。

项目执行

质量管理

25%

10

确保项目成果达到预定的质量标准。

项目执行

团队协作

25%

10

促进团队成员之间的协作，提高团队效率。

项目执行

问题解决

25%

5

面对项目中的问题，能够及时解决。

项目监控

进度跟踪

20%

10

对项目进度进行持续跟踪，确保项目按计划进行。

项目监控

成本控制

20%

10

对项目成本进行有效控制，避免超支。

项目监控

风险监控

20%

10

对项目