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人员替代紧急预案

一、总则

1.1编制目的与适用范围

岗位空缺不是普通的人事问题，而是会在24小时内传导为项目进度、安全生产和合同履约风险的连锁事件——一名关键岗位人员的突然离岗，若替代动作晚于72小时启动，其工作交接断层造成的返工成本通常相当于该岗位1~2个月的人力成本（据行业测算）。本预案的目的就是把「替代谁、由谁补、多快补上、补不上怎么办」四个问题在事发前回答清楚，使任何岗位空缺的响应动作有章可循。

本预案适用于公司所有在册岗位的人员替代管理，按岗位关键程度分为A、B、C三类执行差异化响应：

?A类（关键岗位）：项目经理、总工程师、安全总监、财务负责人、部门负责人，以及持有唯一执业资格证（如建造师、注册安全工程师）且证书注册在本公司的岗位。

?B类（重要岗位）：各专业技术骨干、班组长、专职安全员、资料员、试验员、仓库管理员。

?C类（一般岗位）：普工、辅助工、可短期兼岗的后勤岗位。

1.2编制依据

?《中华人民共和国劳动合同法》

?《中华人民共和国安全生产法》

?《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令）

?公司《岗位说明书汇编》《员工异动管理制度》《考勤与休假管理制度》

1.3工作原则

?先补位、后补人：空缺发生后24小时内必须完成职责临时代理安排，招聘补充在后续推进，两件事不得混为一谈。

?关键岗位不许真空：法律法规