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建筑项目设计师项目执行与创新潜力绩效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目执行能力（30%）

项目进度控制

1.按时完成各阶段任务；2.有效管理项目进度，对延期原因进行分析并制定预防措施；3.合理分配资源，避免资源浪费。

7

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

项目成本控制

1.合理估算项目成本；2.控制项目过程中产生的额外成本；3.对成本超支原因进行分析并提出改进建议。

6

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

项目质量管理

1.严格执行设计规范和质量标准；2.及时发现并解决设计过程中的质量问题；3.参与质量验收，确保项目交付质量。

8

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

沟通协调能力

1.与团队成员保持良好沟通，确保信息传递及时准确；2.与客户、供应商等外部单位保持良好关系，及时响应需求；3.协调解决项目实施过程中的问题。

9

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

风险控制能力

1.对项目可能存在的风险进行评估；2.制定风险应对措施；3.及时发现风险并采取措施予以化解。

6

上级主管

主管的感受/记录

创新能力（25%）

设计方案创新性

1.设计方案在结构、功能、美观等方面具有创新性；2.设计方案能够有效解决项目中的问题；3.设计方案能够提高项目