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建筑行业项目经理工程进度与质量控制能力考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

工程进度管理能力

项目里程碑达成率

35%

14

全面监控项目各阶段里程碑，确保按计划节点完成任务。需提供阶段性节点完成报告及偏差分析说明，未达标需说明原因及改进措施。

工程进度管理能力

关键路径优化效率

35%

7

通过合理调整资源分配、优化施工流程，缩短关键路径时间。需提交优化前后对比报告及实际效果验证。

工程进度管理能力

延期事件处理量化

35%

7

量化分析导致延期的内外部因素，制定有效应对方案并执行，需提供延期事件记录及改进措施有效性评估。

工程进度管理能力

预结算准确性

35%

5

确保项目进度预结算与实际执行偏差在合理范围内，需提供偏差分析说明及调整措施。

工程进度管理能力

沟通协调有效性

35%

7

定期组织协调会，有效解决跨部门合作问题，需提交会议纪要及问题解决效率评估。

工程质量管理水平

质量事故发生率

30%

12

全过程监控施工质量，杜绝重大质量事故。需提供质量检查记录及事故预防措施说明。

工程质量管理水平

分部分项工程质量达标率

30%

8

确保各分部分项工程质量符合设计及规范要求，需提供抽检报告及整改记录。

工程质量管理水平

材料检验合格