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2026年PET-CT室三基三严常态化培训方案

一、培训组织与层级管理

（一）组建培训考核工作组

成立由科主任任组长，副主任、教学秘书任副组长，高年资主任医师、主管技师、护士长、设备工程师为成员的培训考核工作组，全面负责培训计划制定、师资遴选、过程管控、考核评价与持续改进工作。其中组长为培训工作第一责任人，统筹培训经费、设施保障与人员调度；教学秘书为具体执行人，负责培训安排、档案管理、成绩统计与问题反馈；各岗位负责人负责本岗位培训内容的梳理与实操带教。

（二）建立“科-组-岗”三级责任体系

科室层面统筹年度培训目标与整体安排；按医师、技师、护师、工程技术、行政辅助5个岗位组别分组，每组设1名培训联络人，负责本组人员的培训通知、考勤统计与需求收集；各岗位人员落实个人培训任务，按时参加培训与考核，确保培训内容转化为岗位能力。

（三）明确培训覆盖率要求

2026年度培训覆盖科室全体在岗人员，包括医师、技师、护师、工程技术人员、登记预约人员，以及在科规培学员、进修人员、实习人员。在岗人员培训出勤率需达到95%以上，规培、进修、实习人员出勤率需达到100%，年度考核合格率需达到98%以上，核心操作（放射防护、心肺复苏、身份核对）合格率需达到100%。

二、培训对象与分层标准

结合人员职称、入职年限、岗位类别实施分层分类培训，避免“一刀切”，确保培训内容匹配岗位胜任需求：

（一）新进人员（入职