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电视制作项目绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目策划与管理（25%）

项目策划合理性

1.项目目标明确，符合市场需求；2.策划方案全面，涵盖内容、形式、传播等方面；3.风险评估准确，应对措施有效。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与管理（25%）

项目管理效率

1.项目进度控制良好，无重大延误；2.团队沟通顺畅，协作高效；3.资源分配合理，利用率高。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与管理（25%）

预算控制

1.预算编制合理，有充足资金保障；2.成本控制严格，无超支现象；3.成本核算准确，为决策提供依据。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与管理（25%）

项目变更管理

1.变更申请流程规范，变更原因合理；2.变更影响评估准确，应对措施得当；3.变更实施顺利，不影响项目进度。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与管理（25%）

客户满意度

1.客户反馈积极，对项目成果认可；2.项目成果符合客户需求，无重大偏差；3.客户关系维护良好，合作顺畅。

15

上级主管

主管的感受/记录

内容创作与制作（25%）

内容创意

1.内容主题新颖，有深度；2.表现手法独特，有创意；3.内容与观众需求匹配，有共鸣。

20

上级主管

主管的感受/记录

内容创作与制作（25%）

制作质量