感控成效归因分析：手卫生与CRAB感染率趋势.pptx

院感成效汇报感控成效归因分析手卫生与CRAB感染率趋势归因分析·证据链·感控成效·SIR汇报时间：2026

CONTENTS课程导览01归因认知框架建立基本视角02双线证据链过程与结果同步验证03可归因类指标直接归因于感控04部分归因类指标与抗菌药物管理分算05不能归因类指标排除感控成效06严谨归因工具SIR与标准化方法07实践落地建议融入日常监测

第一章归因认知框架先分清哪些菌的下降能算感控功劳01

感控成效归因分析月报下降数字背后的归因之问第一步看到下降20%某菌医院感染发生率·同比降幅月报显示某菌医院感染发生率同比下降20%，第一反应是松一口气。第二步追问来源追问一这个下降里，有多少是感控干预带来的？追问二有多少是其他因素在起作用？归因分析的起点，正是这个追问——感控成效汇报不能只报下降数字，还要说清下降的来源。感控成效归因分析·从数字到来源的追问04/73

感控成效归因分析同一报表不同含金量同一张报表上，不同病原体的下降，含金量天差地别。可直接写传播链清晰、感控直接掐断的菌种下降，几乎能直接写进感控成效总结。归因明确·成效归属清晰要打问号数字好看但归因存疑的菌种，须先分清是感控、抗菌药物管理，还是自然波动所致。归因存疑·写入前先核实分不清这一层，轻则报告不严谨，重则把别人的功劳或自然波动都算在感控头上。归因可靠度决定