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岗位调查报告

一、调查工作概述

岗位调查是人力资源管理体系优化的前置动作，本次调查旨在摸清家底、量化负荷、厘清边界，为后续薪酬改革与组织架构微调提供事实依据。

1.1调查目的与范围

1.目的：解决当前部门间推诿扯皮、忙闲不均、考核无量化基准的问题，形成可落地的定岗定编定责方案。

2.范围：涵盖研发中心、销售大区、生产制造部、供应链管理部4个核心业务部门，共计42个关键岗位，涉及在岗员工156人。

1.2调查组织与方法

本次调查采用“问卷调查+现场访谈+工作日写实”三维度交叉验证法，严禁单一依赖员工自填问卷，防止出现主观夸大工作负荷的情况。

?问卷调查：发放《岗位现状自查表》156份，回收152份，回收率97.4%。重点收集岗位基本信息与主观痛点。

?现场访谈：由HRBP牵头，与各部门负责人及32名核心骨干进行1V1结构化访谈，单人访谈时长控制在45~60分钟，产出访谈纪要32份。

?工作日写实：在4个部门各抽取2个代表性岗位，连续5个工作日记录每半小时的工作内容，量化有效工作时间与闲置等待时间。

二、岗位现状全景分析

通过对编制池与实际在岗人员的盘点，发现技术序列缺员严重，而行政支持序列存在隐性超编。

2.1编制与实际在岗情况

部门

岗位族

标准编制

实际在岗

缺编/超编

缺编率

研发中心

算法工程师

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