薪酬结构再平衡：资金池统筹 + 岗位价值核定，落地_三个结构调整_的实操范式.pptxVIP

资金池统筹·岗位价值核定·三个结构调整薪酬结构再平衡落地三个结构调整的实操范式汇报时间：2026年

课程导览·CONTENTS课程导览01三个结构调整是什么三条调整口径与责任边界02资金池统筹三个口袋分开管，总量天花板之下钱从哪来03岗位价值核定给每个岗位定一把尺子04缩小差距三只调节阀与一条不能碰的线05落到本院五个可以明天就开始的动作薪酬结构再平衡·落地实操02/61CHAPTER01—05

第一章三个结构调整是什么三条调整，三个方向：向外对齐、向内对齐、向下打底01

改革起点·政策背景政策起点：不止口号，而是分配参数01政策落点2026·4月二十届四中全会《建议》将“逐步开展‘三个结构调整’”写入公立医院改革部署2026·5月上海八部门《2026年上海市深化医药卫生体制改革工作要点》落到操作层03真实含义不是一句口号，而是一组具体的分配参数——调的是三类差距：机构之间科室之间浮动与固定之间每一类对应不同的责任主体、测算口径和落地工具02落实“两个允许”和“三个结构调整”要求缩小不同科室、不同岗位之间的薪酬水平差距以岗定责以岗定薪责薪相适考核兑现钱有多少每个岗位值多少两者怎么合成一张发得下去的分配表薪酬结构再平衡·落地实操04/61

核心观点先立五个框架1三个参数机构间差距、科室间差距、固定占比，各有责任人。2三个口袋财政补助、服