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进度偏差整改管理体系及保证措施

一、进度偏差整改管理体系

（一）组织架构及职责划分

建立三级进度偏差管控组织架构，明确各层级权责边界，确保偏差整改全流程责任到人。

1.决策层（进度管理委员会）：由项目总经理牵头，总工程师、生产副总经理、商务副总经理、安全总监共同组成，作为进度偏差管控最高决策机构。负责审批进度基准调整方案、重大偏差（偏差率≥20%）的整改资源调度、整改责任认定与考核等核心事项，每月召开1次进度专项评审会，遇特大偏差时24小时内启动临时评审。

2.管控层（进度管理部）：配置专职进度管控工程师3名（需持中级及以上建造师证书，具备3个以上同类型项目进度管理经验），负责进度数据的每