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XXX公司精益管理建设项目方案

本精益管理建设实施方案是我在对浙江XXX门业需求初步了解基础上提出的初步设想，

这些设想远不是最终结论。本人认为，要提岀既有前瞻性，又切合浙江XXX门业实际的、可操

作性强的完整的实施方案需要:

管理工具的有效使决策高层的充分沟通视野开阔的产业分过去经验的充分参照基于事实的决策分析深入广泛的内部访谈行的操作步骤

管理工具的有效使

决策高层的充分沟通

视野开阔的产业分

过去经验的充分参照

基于事实的决策分析

深入广泛的内部访谈

行的操作步骤

以下这些初步设想是博联企管基于企业构建一套完整的精益管理方案的全部内容（模块）,本方案只是我们合作正式开始时沟通分析的起点。实施时具体根据企业实际需求再作删减或补充，在项目过程中，作为博联企管会依据企业实际需求不断检验、修正甚至推翻开始的个别判断，并最后逐渐形成切实可行的，适合浙江XXX门业实际需求的方案。

非常感谢浙江XXX门业领导的信任，衷心希望能够以博联多年的精益咨询项目实战经验,

为浙江XXX门业提供强有力的支持！

对本方案如有任何疑问，请与博联企管沟通并提出更好的意见。

精益管理项目概述:

IV

2015年XX月拜访了浙江XXX企业，与公司XXX就企业精益生产项冃等事宜交换了意

见，通过XXX领导对目前运作管理的有关介绍和对现场的初步考察，我对浙江XXX企