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材料计划与限额领料制度

第一条目的：为规范材料计划与限额领料管理，确保材料供应满足施工需要，控制材料消耗，降低材料成本，防止材料浪费，特制定本制度。

第二条适用范围：适用于本公司所有工程建设项目中主要材料、辅助材料、周转材料的计划编制和限额领料管理。

第三条职责分工：

1.项目经理负责材料计划与限额领料全面工作，审批材料计划和限额。

2.项目技术负责人负责审核材料计划，确定材料消耗定额。

3.材料员负责编制材料计划，签发限额领料单，统计材料消耗。

4.库管员负责凭限额领料单发料，登记材料发放台账。

5.施工员负责审核班组领料申请，监督材料使用。

第四条材料计划编制：

1.项目开工前15日内编制材料计划，编制率100%。

2.编制依据：施工图纸、施工预算、施工进度计划、材料消耗定额、库存情况。

3.计划内容：材料名称、规格型号、技术指标、数量、进场时间、质量标准、采购方式。

4.材料计划经项目技术负责人审核、项目经理审批，报企业物资部门备案。

5.材料计划根据施工进度调整，调整后重新审批。

第五条限额确定：

1.根据施工预算和材料消耗定额确定限额，限额准确率100%。

2.限额按班组、分部分项工程确定。

3.限额明确材料名称、规格、数量。

4.限额经项目技术负责人审核、项目经理审批。

5.限额确定后书面通知班组。

第六条领料程序：

1.班组