技术交底管理制度.docxVIP

技术交底管理制度

第一条目的：为使施工人员正确理解设计意图、技术要求和质量标准，掌握施工工艺和操作方法，确保工程质量与安全，特制定本制度。

第二条适用范围：适用于本公司所有工程建设项目施工前和施工过程中的技术交底管理，涵盖公司级、项目级、班组级三级技术交底。

第三条职责分工：

1.企业技术负责人负责公司级技术交底。

2.项目技术负责人负责项目级技术交底，审核班组级交底文件。

3.施工员负责班组级技术交底，向班组长和作业人员交底。

4.班组长负责组织班组成员学习交底内容。

5.质检员负责监督交底落实情况。

6.资料员负责交底记录归档。

第四条交底分级：

1.公司级交底：企业技术负责人向项目技术负责人交底，项目开工前进行。内容包括工程概况和施工特点、施工部署和施工方案、施工进度计划、主要施工方法、质量目标和保证措施、安全目标和保证措施、环保和文明施工要求。

2.项目级交底：项目技术负责人向施工员、质检员、安全员交底，分部分项工程施工前进行。内容包括分部分项工程概况、施工工艺和方法、技术要求和质量标准、质量检查方法和验收标准、安全注意事项和防护措施、成品保护要求、质量通病防治措施、应急处置措施。

3.班组级交底：施工员向班组长和作业人员交底，工序施工前进行。内容包括具体操作工艺和方法、技术要求和质量标准、质量检查方法和验收标准、安全注意事项和防护措施、劳动防护用