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- 2026-11-07 发布于江苏
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编辑出版部门主管考核表
考核维度
考核指标
期望成果
权重
实际完成
自评
分
部门评分
团队管理
团队建设
1.成员间沟通顺畅,协作效率高;2.团队成员满意度高;3.团队成员技能提升明显;4.团队项目按时完成;5.团队无重大冲突。
25%
团队管理
人员培养
1.成员专业技能提升明显;2.成员参与培训次数;3.成员职业素养提升;4.成员晋升或转岗情况;5.团队成员离职率。
25%
团队管理
绩效管理
1.绩效评估体系科学合理;2.绩效评估结果公正透明;3.绩效激励措施有效;4.绩效沟通及时有效;5.绩效改进措施实施。
25%
团队管理
团队士气
1.团队成员工作积极性高;2.团队成员满意度调查结果;3.团队活动参与度;4.团队成员离职率;5.团队成员对工作的满意度。
25%
团队管理
团队协作
1.团队成员间相互支持;2.团队项目协作效率;3.团队成员间知识共享;4.团队成员间沟通顺畅;5.团队成员对协作的满意度。
25%
内容质量
内容准确性
1.内容错误率;2.内容审核流程完善程度;3.内容编辑校对质量;4.内容发布后用户反馈;5.内容更新及时性。
25%
内容质量
内容创新性
1.内容创新程度;2.市场反馈;3.内容获奖情况;4.内容点击率;5.内容评论质量。
25%
内容质量
内容合规性
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