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烟草工厂生产调度绩效评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业务执行

30%

生产计划准确率

根据生产计划的准确执行情况，包括计划下达时间、物料配比、工艺参数等，考核调度人员对生产计划的准确性和及时性。

15

核心业务执行

30%

生产任务完成率

考核调度人员在生产任务执行过程中，是否按时、按质、按量完成任务，包括任务调度、物料调配、设备协调等。

15

核心业务执行

30%

异常处理及时率

考核调度人员在生产过程中遇到异常情况时的响应速度和处理效率，包括问题识别、协调、解决及后续预防措施。

15

核心业务执行

30%

生产调度指令下达时效

考核调度人员在生产任务下达时的时效性，包括指令下达的准确性和及时性，确保生产流程顺畅。

15

核心业务执行

30%

生产计划调整响应速度

考核调度人员在生产计划调整时的响应速度和处理能力，包括调整方案的制定、沟通与执行。

15

执行效率与资源协调

25%

生