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2026年供应商准入审核工作方案

一、工作目的与意义

（一）规范供应商管理体系

随着公司业务规模的持续扩张，供应商群体数量不断增加，过往零散、标准不一的准入审核模式已难以适配当前供应链管理需求。制定2026年供应商准入审核工作方案，旨在建立统一、标准化的准入审核机制，填补原有管理体系中的漏洞，将供应商准入环节纳入规范化、制度化轨道，从源头优化供应商结构，提升整体供应链管理的专业性与高效性。

（二）保障采购产品与服务质量

供应商的资质、能力直接决定了采购产品与服务的品质，是公司产品质量稳定、服务水平提升的基础。通过严格的准入审核，筛选出具备优质生产能力、完善质量管控体系的供应商，能够有效降低因供应商能力不足导致的产品缺陷、服务滞后等问题，为公司终端产品的市场竞争力提供坚实支撑，同时减少后续质量问题带来的售后成本与品牌声誉损失。

（三）降低供应链运营风险

当前市场环境复杂多变，供应商可能面临财务危机、合规风险、产能不足等多种问题，这些风险极易传导至公司供应链体系，引发采购延迟、成本增加甚至供应链中断等后果。本次准入审核将重点关注供应商的财务健康度、合规性、抗风险能力，提前排查潜在风险点，从源头降低供应链运营风险，保障公司生产经营活动的稳定有序开展。

二、审核范围与适用对象

（一）新增供应商准入审核

所有首次与公司建立合作意向的供应商均需纳入新增准入审核范围，涵盖货物类供应商（如原材料、