物业公司财务管理手册.docVIP

分公司财务管理手册

广州利海酒店物业管理有限公司

二00七年十月

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文件目录

1、总则 （3）

2、财务部架构图 （5）

3、财务人员岗位职责 （6）

4、货币资金管理办法 （8）

5、票据的管理办法 （10）

6、各项目收费原则及管理办法 （13）

7、场地经营管理办法 （15）

8、成本支付的审批权限及开支审核 （17）

9、采购控制管理办法 （19）

10、存货管理办法 （22）

11、固定资产的管理办法 （23）

12、费用报销管理办法 （25）

13、财务报表填报管理办法 （26）

14、会计监督 （27）

总则

一、财务管理的目的

为加强项目分（子）公司财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，充分发挥财务管理职能，根据《企业会计准则》、《企业会计制度》和《物业管理企业财务管理规定》以及国家有关财务收支管理法规，结合公司的发展规划和经营特点及公司章程有关规定，特制定本制度

二、财务管理的原则

（一）执行行业财务制度，行国家有关法律、法规和财务规章制度，保证公司健康发展。

（二）持勤俭办公司的方针，强调增收节支和勤俭节约的原则，对不合理的支出要严格限制，使公司的财力发挥更大的作用。

（三）正确处理企业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系。

三、财务管理的基本