基层中医馆服务能力提升方案.docxVIP

基层中医馆服务能力提升方案

一、总则

基层中医馆是中医药服务网络的网底，其服务能力直接决定群众看中医的“最后一公里”体验。本方案旨在破除基层中医馆“有馆无医、有医无药、药不达标”的痛点，建立可量化、可追溯的服务体系。

1.1编制依据

本方案依据《中华人民共和国中医药法》《基层医疗卫生机构中医馆服务能力建设标准（国中医药办医政发〔2023〕8号）》及《乡镇卫生院服务能力标准（2022版）》编制，适用于乡镇卫生院及社区卫生服务中心下设的基层中医馆（含国医堂）。

1.2提升目标

到2025年底，实现以下核心指标：

?中医馆中医类别医师占本机构医师总数比例≥25

?能够规范开展6类以上中医适宜技术（针刺、艾灸、推拿、拔罐、刮痧、中药熏洗等）。

?中药饮片品种数不少于300种，提供代煎服务且煎药室100%符合《医疗机构中药煎药室管理规范》。

二、组织架构与职责分工

能力的提升必须依托权责清晰的团队，而非馆长一人单打独斗。必须建立行政支持与业务主导双轨并行的管理架构。

2.1岗位设置与职责

1.中医馆馆长（1名）：由具有中级以上职称的中医类别医师担任。负责中医馆全面业务管理，重点主导中医特色专科建设与医疗质量管控。每月5日前完成上月质控分析并提交至院务会。

2.中医执业医师（至少2名）：承担门诊诊疗工作，原则上每人每日门诊量控制在40人次以内以保证