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2026年中高层管理人员360度年终绩效考核评估表与OKR目标拆解模板：两家企业案例拆解与落地指引

中高层年终考核做不好，多数不是表格缺栏，而是口径没锁死：维度写成形容词、权重临场调整、OKR分数被直接换算成绩效等级。两个企业案例、一份2026年版360度评估表模板、一套OKR目标拆解表，再加一次权重敏感性测算，给出从打分到校准、从目标到证据的完整做法，核心一句：口径先行，OKR出证据、不打分。

案例一：表很全，结果没人认

甲公司是一家装备制造企业，员工约三千人，2019年就开始做360度评估。2025年度年终考核，人事部把表做得相当完整：六个维度，每名中高层配八位评价者——直接