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医院院感防控应急演练方案

一、演练目的与依据

院感暴发从首例识别到启动响应的时间差，是决定事件规模的唯一可控变量——本方案的核心目标是把这条时间链压缩到可验证的水平，而非完成一次表演式演练。

本方案依据《中华人民共和国传染病防治法》《医院感染管理办法》《医院感染暴发报告及处置管理规范》及本院《突发公共卫生事件应急预案》制定，通过实战化演练达成以下可考核目标：

1.首例异常感染病例识别并报告院感科的时间不超过2小时；

2.院感科核实并启动应急响应的决策时间不超过2小时（自接到报告起算）；

3.标本采集、环境采样在响应启动后4小时内完成；

4.参演人员对隔离分区、防护用品穿脱、报告路径三个关键流程的操作合格率达到100%（由考核组现场评分，80分为合格线）。

二、组织机构与职责分工

2.1演练领导小组

角色

人员

职责

组长

院长

总指挥，宣布演练启动与终止，对演练结果负总责

副组长

分管副院长、院感科主任

现场指挥，协调各科室，把控演练进度

成员

医务科、护理部、药学部、检验科、后勤保障部、保卫科负责人

按职责条线执行本部门任务

领导小组下设演练办公室，设在院感科，负责演练脚本编制、物资准备、人员培训、过程记录与总结。办公室于演练前30天完成脚本定稿，前14天完成参演人员培训（不少于2学时，含脚本推演1次），前3天完成物资与场地检查并出检