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销售团队危险品管理培训课件（PPT文案+讲稿）

培训对象：化工、涂料、胶粘剂等化学品销售团队（销售代表、区域经理、内勤跟单）建议时长：60分钟（正式讲稿约50分钟，互动与答疑约10分钟）课件规模：20页

讲稿概览

本次培训围绕销售岗位的日常动作展开，共分五个部分。第一部分解决卖的东西到底危不危险的识别问题，把《危险化学品目录》、GHS危害分类、安全标签和安全技术说明书讲清楚；第二部分讲销售环节的合规红线，重点是经营许可边界、客户资质查验和销售台账；第三部分讲报价与合同中的危险品条款，把运费、责任划分、免责约定这些容易扯皮的地方提前写进纸面；第四部分是样品寄送与运输交付，讲清托运人义务、包装标志和装货前查验；第五部分是客户现场安全、应急处置与违规案例。每页都配了可直接朗读的讲稿，也可以按现场节奏压缩。

第一部分认识危险品：销售必须先会识别

第1页：封面

页面要点

主标题：销售团队危险品管理培训

副标题：从识别到交付，把合规做进每一单

落款：安全管理部·销售管理部联合编制

讲稿

各位同事，上午好。今天这场培训，主题是危险品管理。可能有同事会想，危险品管理是仓库和安环部门的事，跟销售有什么关系。我先说一个判断：在我们这个行业，销售是危险品离开工厂之后第一个接触它的人，也是客户眼里最懂这个产品的人。客