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2026年工程项目管控提质行动计划

一、总体目标

以全流程精细化管控为核心，聚焦工程项目前期策划、供应链协同、现场施工、成本管控、质量安全、验收交付六大核心环节，通过数字化工具升级、责任体系压实、管控标准细化，实现2026年全年新开工程项目管控核心指标达成：项目一次验收合格率100%，工程质量优良率不低于85%，一般安全事故发生率降至0.1‰以下，较大及以上安全事故零发生，项目成本偏差控制在±3%以内，项目按期交付率不低于92%，业主满意度不低于90分，工程项目人均产值提升8%以上，全面推动工程项目管控从粗放型向精细化、数字化、智能化转型，筑牢企业核心竞争力。

二、核心任务及实施细则

（一）前期策划精准化升级行动

1.策划分级分类管控

将工程项目按合同额划分为三个等级：10亿元以上为A级重大项目，3亿元-10亿元为B级中型项目，3亿元以下为C级小型项目，不同等级项目策划深度、审批层级明确区分：A级项目由集团总部工程管理中心牵头，联合设计、成本、供应链、安全质量中心成立专项策划组，策划成果需经集团分管副总审批；B级项目由分公司牵头策划，策划成果报集团工程管理中心备案审批；C级项目由项目部牵头策划，报分公司工程管理部审批。所有项目策划完成时间不得晚于进场施工前15天，未完成策划审批的项目不得签发开工令，违规开工的对分公司分管负责人扣发当年10%绩效奖金。

2.全要素策划内容细化

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