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劳务班组进度考核奖惩管理细则

一、第一章总则

进度考核不仅是对劳务班组履约能力的量化评价，更是项目部争夺工期效益、防范违约风险的前置控制手段。

1.1制定目的

为规范项目部劳务班组的进度管理行为，建立客观、公正的考核机制，确保工程节点按期履约，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及项目部总体施工进度计划，制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于项目部签约的所有劳务分包班组（含土建、安装、装饰等专业班组）。从班组进场实名制登记起，至退场结算完成止，全周期进度考核均按本细则执行。

1.3考核原则

?数据导向原则：必须以现场实测实量数据及监理签认的工程量为依据，严禁凭主观印象打分。

?节点穿透原则：考核必须穿透到周节点，实行“周清月结”，当周偏差当周处置。

?奖优罚劣原则：进度款支付与考核结果强制挂钩，奖罚金额在当期进度款中直接兑现。

二、第二章组织机构与职责分工

进度考核的成败取决于责任是否落实到具象的管理岗位，必须消除“人人有责则人人无责”的管理盲区。

2.1进度考核领导小组

项目部成立进度考核领导小组：

?组长：项目经理（全面统筹，拥有最终裁决权）

?副组长：项目总工、生产副经理（负责进度计划编制与资源协调）

?组员：栋号长、施工员、质量员、安全员、劳务员、预算员

2.2各方主体责任

?施工员：每日下午17:00前实地清点各班组当日