医院预算管理的程序与方法.pptxVIP

医院预算管理的程序与方法预算管理的目标

医院预算管理流程预算编制预算编制计划01预算编制方法02预算管理风险03预算管理步骤04预算管理培训

预算编制方法零基预算法零基预算法

预算编制步骤收集信息在预算编制的第一步，收集与医院运营相关的各种信息，如历史财务数据、市场趋势、政策法规等，为后续预算制定提供数据支持。预测需求01根据收集到的信息，预测医院未来一段时间的各项需求，包括医疗服务、药品、设备等，为预算编制提供依据。02制定预算03根据预测的需求，结合医院财务状况，制定详细的预算计划，包括收入预算和支出预算。04审批预算

预算执行监控概述监控内容预算执行监控是医院预算管理的重要环节，通过对预算执行情况的实时监控，可以确保医院各项财务活动符合预算计划。01监控预算执行情况包括对各项收入和支出的实际完成情况进行统计和分析，与预算计划进行对比。02分析偏差原因，找出收入和支出与预算计划不符的原因，如市场变化、政策调整等。03采取纠正措施，根据偏差原因，调整预算计划或采取相应的财务措施，确保预算目标的实现。预算执行监控

预算调整的依据与程序预算调整预算调整依据01预算控制的方法02预算控制预算编制、执行、分析、考核预算编制基础，制定预算计划03预算执行按预算计划资源、业务活动分析评价，提供参考

分析预算执行，提供决策依据预算分析的内容主要包括医院各项收入和支出的实际完成情况，与预算数的差