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2026年工程例会组织考核评分表

适用范围：建筑施工、市政交通、水利水电、轨道交通等各类在建工程项目部周/月/专项工程例会

考核周期：月度考核，季度汇总排名，年度评优参考

评分规则：总分100分，设置加分项（最高10分）、否决项（触发即判定不合格），90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。

一级指标

二级指标

三级指标

评分标准

分值

扣分说明

得分

一、会前筹备（25分）

1.1会议计划管理（5分）

1.1.1会议周期合规性

周例会固定每周五14:00召开，月例会固定每月最后1个工作日9:00召开，专项例会提前24小时明确时间；未固定周期扣2分，临时调整未提前12小时通知扣1分

2

无合理理由临时改期1次扣1分，连续2次改期本项不得分

1.1.2参会人员覆盖完整性

参会人员需包含项目部管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、造价员）、各分包单位现场负责人、技术负责人、监理单位现场总监/专监、建设单位项目代表，必要时邀请设计、勘察单位人员参会；应到人员覆盖率100%得3分，每缺1类核心人员扣0.5分，缺席人数占比超20%本项不得分

3

分包单位仅派无决策权人员参会1次扣1分，监理/建设单位缺席未提前报备扣1分

1.2会前资料准备（12分）

1.2.1会议通知及议程发布

提前24小时通过项目OA系统、工作群发布正式会议