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ISO9001质量管理体系内审检查表编制与不符合项整改报告撰写指引(附部门培训宣贯模板)

内审做不好，多数不是标准没背熟，而是责任没拆到人：策划人说不清审什么，审核员写不出能落笔取证的检查表，责任部门不知道整改报告怎样才算过关。按年度策划、计划编制、检查表、现场审核、不符合项判定、整改验证六个节点拆清“谁在什么节点做什么”，再给出检查表结构示例、不符合项分级口径、整改报告五步写法、一个抽样测算和90分钟宣贯议程，质量管理部可以直接拿去做部门培训。

审核方案、审核计划与检查表：三个最常被混用的概念

把内审做成打钩游戏，根源多半在这一步：全公司只发一张统一检查表，各部门自审打钩，汇总