摘要
摘要
随着城市化进程的加快,房地产存量市场扩大及物业服务需求多元化促使
物业管理行业的竞争不断加剧,逐步从以开发为主的增量时代进入存量时代,
对员工的需求也从基础维护向综合性服务转变。对员工专业能力的要求提高,
倒逼企业优化人才结构。头部物业公司通过并购整合扩大市场份额,中小物业
企业面临生存压力,需要通过管理效能提升增强竞争力,而薪酬管理体系优化
则是吸引人才、留住人才的核心抓手之一,在一定程度上对物业公司的发展步
摘要
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随着城市化进程的加快,房地产存量市场扩大及物业服务需求多元化促使
物业管理行业的竞争不断加剧,逐步从以开发为主的增量时代进入存量时代,
对员工的需求也从基础维护向综合性服务转变。对员工专业能力的要求提高,
倒逼企业优化人才结构。头部物业公司通过并购整合扩大市场份额,中小物业
企业面临生存压力,需要通过管理效能提升增强竞争力,而薪酬管理体系优化
则是吸引人才、留住人才的核心抓手之一,在一定程度上对物业公司的发展步
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