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2025年监理工程师《建设工程目标控制(交通)》真题卷

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）

1.在交通建设工程目标控制中，采用挣值分析法（EVA）的主要目的是（）。

A.直接预测项目完工时的总成本

B.实时监控项目进度偏差

C.量化分析项目成本与进度绩效的协同效应

D.确定项目变更的索赔额度

2.某交通隧道工程计划工期为24个月，实际工期为30个月，成本超支15%。若采用偏差分析法，该项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）分别为（）。

A.SPI=0.8，CPI=0.85

B.SPI=0.85，CPI=0.8

C.SPI=0.75，CPI=0.9

D.SPI=0.9，CPI=0.75

3.在交通工程变更管理中，采用“变更控制委员会”（CCB）制度的核心优势在于（）。

A.快速决策以缩短变更审批周期

B.明确责任以减少变更纠纷

C.统一标准以规范变更流程

D.降低风险以控制变更成本

4.某高速公路项目采用挣值分析法进行成本控制，当期计划值（PV）为800万元，实际成本（AC）为900万元，挣值（EV）为700万元。该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（C