治疗师执行工作量计分与中医激励设计.pptx

绩效管理专项方案治疗师执行工作量计分与中医激励设计执行工作量细化·二次分配·传统中医激励汇报时间：2026年

目录CONTENTS五个部分，从问题定位到推进落地壹两个问题的定位区分核算与导向贰为何单独算账传统口径三个说不通叁执行工作量核算计分表与独立通道肆中医激励设计单项奖励与风险防控伍推进顺序与小结三步走与先算账治疗师执行工作量计分与中医激励设计02/70

治疗师执行工作量计分与中医激励设计绩效方案·第二章01贰CHAPTER01两个问题的定位先分开定位，再谈方案

院领导的两个直指要害的问题绩效讨论中，院领导抛出两个需要制度回应的问题：壹执行量能否细化能否细化中医科治疗师的执行工作量，作为治疗师二次分配的依据贰特色要不要奖励有没有必要为传统中医治疗增加单项奖励两个问题指向同一对象——中医科治疗师的利益分配前者关注劳动能不能被算清后者关注特色能不能被鼓励问题被摆上桌面本身，已说明现有分配办法无法回应当前治疗师群体的真实付出。治疗师执行工作量计分与中医激励设计04/70问题缘起

讨论绕不出来的症结症结在归并两个性质不同的问题，被默认当成同一件事两个性质不同的问题被默认当成同一件事“中医科治疗师怎么多分点钱”壹归并之后，所有方案滑向同一方向调高待遇增加补贴重新分蛋糕贰没人回答两个关键问题凭什么分谁该多分一场需要制度设计的讨论，被降格成利益再平衡的讨价还价。问题看